So genannte „high performing" Teams zeichnen sich durch eine hohe Arbeitsfähigkeit, durch optimale Arbeitsteiligkeit, durch eine sehr gutes Arbeitsklima, durch die Fähigkeit, Probleme schnell und unkompliziert zu lösen und durch eine beachtliche Integrationsfähigkeit aus. Erst in solchen „reifen", hoch entwickelten Teams sind Synergien möglich und wirksam. Teamentwicklung ist die Maßnahme, die Teams darin unterstützt, diesen höchsten Reifegrad zu erreichen, möglichst lange zu bewahren oder schnell wieder herzustellen.

Das wichtigste für ein Team ist, dass es arbeitsfähig ist. Nur ein arbeitsfähiges Team ist in der Lage, die Aufgaben zu bewältigen, die zu einer erfolgreichen und effizienten Zielerreichung führen. Damit in einem Team erfolgreich zusammen gearbeitet werden kann, ist Arbeitsteiligkeit notwendig. Arbeitsteiligkeit erfordert die Verteilung und eindeutige Zuordnung von Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Außerdem müssen Abläufe und Prozesse geklärt und transparent sein. Teamarbeit funktioniert aber nur dann gut, wenn auch die notwendigen sozialen Prozesse als Basis der erfolgreichen Zusammenarbeit der Teammitglieder möglichst reibungslos funktionieren. Dazu gehören:

• die Kommunikationen innerhalb des Teams und nach außen
• die Klarheit über gültige Regeln des Miteinanders im Team
• die implizite oder explizite Klärung von Rollen, Status, Kompetenzen, Bedeutungen und Gewichtungen etc.
• die erfolgreiche Integration neuer Teammitglieder und
• die gelungene Reorganisation nach dem Weggang von Teammitgliedern

Teams durchlaufen in ihrer Entwicklung zur hohen Arbeitsfähigkeit unterschiedliche Reifungsprozesse und Entwicklungsphasen. Über die Phasen des Forming (Aufbau), des Storming (Auseinandersetzung), Norming (gemeinsame Regeln finden) erreicht ein  sich sehr gut entwickelndes Team die höchste Entwicklungsstufe, die ein Team erreichen kann,  das Performing (synergetisch zusammen arbeiten). Teams entwickeln sich nicht automatisch zu „high-performing" Teams. Fehlentwicklungen und Blockaden können in allen Entwicklungsphasen auftreten. In vielen Fällen ist es sinnvoll und Kosten sparend, externe Unterstützung zu holen, um ein Team in seiner Weiterentwicklung beraten und kompetent begleiten zu lassen.

Für jedes Team hilfreich, sinnvoll und außerordentlich unterstützend ist die Arbeit mit Unterschiedlichkeiten und Ähnlichkeiten der Teammitglieder. Hier kommen Instrumente zur Analyse persönlicher Muster, so genannte Persönlichkeitsinventare oder Potenzialanalysen zum Einsatz. Die Analyse der im Team vorhandenen persönlichen Muster und der daraus resultierenden Besonderheiten in Interaktion, Kommunikation, Zusammenarbeit und für die Führung eines Teams befördert die Entwicklung und Reifung des Teams im Sinne von zunehmender Arbeitsfähigkeit, minimiert das Konfliktpotenzial und unterstützt das gegenseitige Verständnis. Stärken und Entwicklungsthemen können besser erkannt, Potenziale systematischer genutzt und Arbeitsteiligkeit kann optimaler organisiert werden.

Teamentwicklung erfolgt üblicherweise im Rahmen von Teamworkshops oder auch im Rahmen von fortlaufenden Teamsupervisionen.

Beispiele für Anlässe und Themen:

• Blick auf persönliche Muster und deren Auswirkungen im Team. Potenziale bewusst und gezielt für Synergien nutzen
• Nutzen von Stärken und Chancen, Vermindern von Schwächen und Risiken
• Zusammenarbeit optimieren, Reibungsverluste vermindern
• Neuaufbau oder Re-Organisation eines Teams
• Integration einer neuen Führungskraft und/oder neuer Mitarbeiter
• Neuverteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, z.B. nach Weggang wichtiger Mitarbeiter
• Verbesserung der Arbeitsfähigkeit und der Arbeitsqualität, z.B. bei Konflikten
• Optimierung der Prozesse und Abläufe
• Begleitung von Projektteams
• Regelmäßiger, präventiver Austausch zu bedeutsamen Themen des Teams
• Thematisch fokussierte Teamworkshops, z.B. Feedbackaustausch, interne Kommunikation, Problemlösungen