Organisationen und Unternehmen verändern sich meist, weil sie sich bewusst und proaktiv neu positionieren und ausrichten wollen oder weil sie sich internen Dynamiken und veränderten Rahmenbedingungen anpassen müssen. OE Projekte umfassen alle Maßnahmen und Veränderungsprojekte in Organisationen und Unternehmen, die möglichst mit Beteiligung der Betroffenen darauf zielen, Aufbau- und Ablauforganisation, Prozesse, Leistungsfähigkeit, Unternehmenskultur und Arbeitsqualität im Sinne der strategischen Zielsetzungen zu optimieren.

Im Rahmen von größeren OE-Projekten und Veränderungsprojekten (Fusionen, Übernahmen, Reorganisationen, Restrukturierungen...) müssen Organisationen sich neu ordnen und die Menschen darin sich neu „aufstellen". Wenn die strategische Ausrichtung, die Ziele, die Produkte und Dienstleistungen, die Kunden, der Markt, die Technologien, die Strukturen sowie die Abläufe und Prozesse sich verändern, müssen sich auch organisatorische Einheiten und Teams in der Folge verändern. Neue organisatorische Einheiten entstehen, neue Teams werden zusammengestellt, neue Manager und Führungskräfte übernehmen neue Verantwortungsbereiche und neue Aufgaben. Kommunikation und Zusammenarbeit müssen neu mit Leben gefüllt werden.

Die Arbeitsfähigkeit ist in der akuten Veränderungsphase gering. In und nach großen Veränderungsprozessen durchschreitet jede Organisation, jedes Unternehmen ein mehr oder weniger ausgeprägtes und anhaltendes Leistungstief. Je mehr darauf geachtet wird, dass die notwendigen Integrationsprozesse in möglichst allen, zumindest den wichtigsten, Teams und organisatorischen Einheiten durch geeignete Beratungen und integrierende, unterstützende Teammaßnahmen beschleunigt werden, desto geringer und zeitlich kürzer werden die Leistungseinbrüche sein. Es hat sich insbesondere für die obere Führungs- und Managementebene als sinnvoll erwiesen, sich aus diesem Prozess der bewussten, begleiteten Integration nicht herauszunehmen. Integrationsworkshops zielen auf die Integration der neuen Teammitglieder, auf Integration und Akzeptanz neuer Regeln, Verfahren, Rollen und Rahmenbedingungen, sowie auf die möglichst rasche Wiederherstellung einer optimalen Arbeitsfähigkeit.

Beispiele für Anlässe, Themen und Maßnahmen:

• Integration von Führungskräften, Teammitgliedern nach Veränderungsprojekten, z.B. Fusionen, Reorganisation
• Neuorganisation von Prozessen und Abläufen in und zwischen Teams, Abteilungen und Unternehmensbereichen
• Maßnahmen zur Entwicklung und Optimierung der Unternehmenskultur, z.B. Mitarbeiter- und Führungsleitlinien
• Einführung von Qualitätsmanagement, z.B Qualitätsworkshops
• Einführung eines MBO-Prozesses („management by objectives“, Führen mit Zielen)
• Einführung leistungsorientierter Entlohnung, z.B. Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung

siehe auch Teamentwicklung