Einzelcoaching ist eine intensive, personen- und aufgabenbezogene Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahme, die durch den konkreten Lernbedarf und die Priorisierungen des Klienten gesteuert wird. Dabei können professionelle, fachliche, methodische und persönliche Themen im Fokus sein. Die Haltung des Coaches ist eher fragend, spiegelnd, die Reflexionsprozesse und die Suche nach Lösungen unterstützend. Voraussetzungen für ein gutes und erfolgreiches Einzelcoaching sind: gegenseitiges Vertrauen und Vertraulichkeit, Kompetenz und Erfahrung des Coaches sowie eine gute Auftragsklärung.

Coaching ist eine  Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahme für eine einzelne Person, die sich an deren konkreten Lern- und Entwicklungsbedarf orientiert. Im Coaching steuert der Klient durch seine Themen, seine Priorisierungen und seinen spezifischen Bedarf die Themen und Inhalte. Dabei können persönliche, professionelle, methodische oder auch fachliche Themen im Fokus sein. Im Coaching geht es darum, den Klienten bei der Suche nach Ideen und Lösungen für spezifische Fragestellungen und Problemstellungen zu unterstützen und zu stärken. Dabei werden die bereits vorhandenen Ressourcen im Klienten selbst sowie dessen Umwelt bewusst betrachtet und genutzt. Die Autonomie des Klienten im Umgang mit seinen Herausforderungen, Aufgabenstellungen und Problemen wird gefördert und gestärkt. Im Coaching kommen ganz unterschiedliche Methoden zum Einsatz. Je breiter und umfassender das Methodenrepertoire und die Erfahrung des Coaches sind, desto besser gelingt es ihm, den Lern- und Entwicklungsprozess im Sinne des Coachees methodisch zu unterstützen. Methoden sind beispielsweise:

• unterschiedliche Techniken und Vorgehensweisen im Rahmen von Gesprächen (u.a. zirkuläres Fragen)
• Rollenspiele, Simulationen
• Einsatz von Analyseinstrumenten
• Praxisfallberatungen, Praxissupervisionen
• konkrete Praxisbegleitungen (shadowing) verbunden mit Feedback- und Reflexionsprozessen

Coaching erfolgt nach Absprache in zeitlich wie auch zahlenmäßig begrenzten Sitzungen. Auftraggeber können Vorgesetzte und Verantwortliche für Personalentwicklung in Unternehmen und Organisationen aber auch Klienten selbst sein. Coachings werden deshalb zwar häufig im Rahmen von Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens durchgeführt, nicht selten aber sind Klienten selbst und eigeninitiativ Auftraggeber. Motivation für ein selbst initiiertes Coaching ist meist der bei sich selbst wahrgenommene Lern- und Entwicklungsbedarf, für den eine professionelle Begleitung gewünscht  und als notwendig erachtet wird.

Beispiele für Anlässe und Themen:

• Übernahme eines neuen Aufgabenbereiches
• berufliche Orientierung und/oder Neupositionierung
• persönliche und/oder berufliche Krisensituationen, z.B. Sinn- und Motivationskrisen
• persönliche Themen, die sich störend auf die berufliche Entwicklung und hemmend auf den Erfolg auswirken
• Reflexion und Veränderung von behindernden Verhaltensmustern
• Umgang mit Problemen und besonderen Herausforderungen
• Konflikte mit Vorgesetzen und/oder Kollegen
• Bedarf, Kompetenzen weiter zu entwickeln
• Unterstützung in schwierigen Entscheidungssituationen

siehe auch: Führungscoaching